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　　“我们可以通过AI工具实现数字化员工信息管理，包括但不限于数据查询、统计分析、人才画像等功能。”

　　“我建议将管理制度、流程规范等文件导入AI系统中，当我们随时向它提问时，它都可以给出最为准确的实施步骤，就像一个智能操作指南。”

　　在湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间会议室内、办公室中，一场场别开生面的“拥抱AI”大研讨活动正如火如荼地开展。从生产班组到职能线，各岗位员工齐聚一堂，集思广益，纷纷围绕AI技术在质量管控、生产组织、降本增效、流程优化、管理提升、人才培育等方面的应用展开深入交流，分享各自的见解。

　　在研讨过程中，大家聚焦关键业务环节的管理难点和痛点，积极探索智能算法、智能模型与业务场景的深度融合。希望通过提升业务分析、诊断、预测和决策的智能化能力，进一步提高工作效率、效能和效益。这种以问题为导向、以目标为引领的研讨方式，不仅激发了员工们的创新思维，也为企业的智能化转型提供了宝贵的思路和建议。

　　值得一提的是，此次活动中，许多员工展现出了非凡的学习力与适应力。特别是该车间的资深人资员，尽管已年过五十，却没有丝毫的退缩。相反，她戴上老花镜，不仅满怀热情地投入到AI工具的学习中，更化身数智小组的“70后学员”，和一群90后、00后组队成立课题组，这份好学不倦的精神，深深感染了身边的同事。

　　在智能化场景的搭建方面，员工们提出了许多富有创意的想法。他们认为，场景搭建既可立足单个岗位的管理职能，又可组建跨职能域、跨业务域的复合型团队。通过在实践中积累经验、突破创新，可以逐步构建起一套符合实际需求的智能化管理体系。这种跨领域的合作与创新，不仅有助于提升整体竞争力，也为员工的个人成长提供了更广阔的发展空间和机会。

　　“面对数字化转型的浪潮，我们要打破传统工作思维定式和习惯，主动学习、勇于尝试前沿技术与应用，积极探索人工智能技术与业务融合的新模式、新方法。”该车间主要负责人说到。

　　当老师傅们的经验智慧遇上新生代的数字思维，当传统制造底蕴碰撞前沿智能技术，一幅人机协同、智绘未来的智能制造图景正在基层一线徐徐展开。

　　站在数字化浪潮的关口，长沙卷烟厂卷包车间用实践诠释：数字化转型不仅需要技术突破，更需要每个岗位的思维破茧。（周婧怡）